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連日來，集團黨委委員、副總經(jīng)理胡繼軍帶隊到各子集團開展經(jīng)營提升專項調(diào)研。集團組織人事部、財務(wù)管理部、戰(zhàn)略投資經(jīng)營部主要負責(zé)人參加調(diào)研。

胡繼軍一行通過實地走訪、座談交流等方式，詳細了解各子集團的運營現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)布局及發(fā)展思路。

調(diào)研組針對不同類型的子集團，采取差異化策略。對于公益類、功能類子集團，重點梳理現(xiàn)金流情況，掌握資金需求，測算資金缺口，鼓勵其通過壯大市場經(jīng)營性業(yè)務(wù)反哺整體發(fā)展；對于市場類子集團，著重探討業(yè)務(wù)布局優(yōu)化及應(yīng)對市場變化的增收增效對策，助力其在復(fù)雜環(huán)境中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

通過此次調(diào)研，集團對各子集團的運營動態(tài)和發(fā)展趨勢有了更清晰的認識，為后續(xù)制定科學(xué)合理的經(jīng)營策略提供了重要依據(jù)。

胡繼軍指出，要以此次調(diào)研為契機，回望過去、審視當(dāng)下、謀劃未來，深入思考企業(yè)提質(zhì)增效的新路徑。他要求，要把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為具體的行動計劃和舉措，突出重點、把握關(guān)鍵，確保各項措施落地見效。后續(xù)，集團戰(zhàn)略投資經(jīng)營部將結(jié)合此次調(diào)研情況，逐一形成專門的經(jīng)營效益評價報告，全面歸納問題及建議，并會同各部門優(yōu)化制度流程、強化后臺支撐，推動經(jīng)營工作縱深發(fā)展，促進集團運營質(zhì)量全面提升。