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近段時間，湘潭城發(fā)集團以“促進度，謀計劃”為主題開展全面調(diào)研工作。城發(fā)集團黨委委員、副總經(jīng)理胡繼軍帶隊前往城發(fā)·物業(yè)集團、城發(fā)·礦山集團、城發(fā)·靜態(tài)交通集團、城發(fā)·科技集團、城發(fā)·大學(xué)城公司、城發(fā)·水務(wù)公司、城發(fā)·大河西棚改公司、城發(fā)·鴻杰公司等子集團，對2024年工作完成情況及2025年工作計劃進行了詳細(xì)調(diào)研和指導(dǎo)。

在城發(fā)·物業(yè)集團，胡繼軍肯定了城發(fā)·物業(yè)集團的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型成果與擔(dān)當(dāng)精神，并鼓勵公司繼續(xù)發(fā)揮國企本色，爭當(dāng)行業(yè)標(biāo)桿。他強調(diào)，一是強化管理。完善制度，加強人才建設(shè)，創(chuàng)新服務(wù)模式，定期評估總結(jié)，提升服務(wù)品質(zhì)。二是樹立品牌。擴大業(yè)務(wù)規(guī)模，優(yōu)化物業(yè)管理，培養(yǎng)專業(yè)團隊，當(dāng)好業(yè)主的“娘家人”“貼心人”“代言人”，打造湘潭物業(yè)標(biāo)桿，打響城發(fā)品牌。三是開拓市場。積極尋求新業(yè)務(wù)增長點，擴大增值業(yè)務(wù)，增強市場競爭力。四是搶占賽道。圍繞“物業(yè)+”開展多元經(jīng)營，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，形成高品質(zhì)服務(wù)矩陣，培育服務(wù)城市現(xiàn)代生活的核心優(yōu)勢。

在城發(fā)·礦山集團，胡繼軍高度認(rèn)可公司面對困難展現(xiàn)的決心和行動力，并指出要在確保安全環(huán)保的基礎(chǔ)上，優(yōu)化生產(chǎn)流程，拓寬外部市場，加強精細(xì)化管理，提升經(jīng)濟效益。對于2025年工作計劃，他鼓勵城發(fā)·礦山集團堅持綠色發(fā)展理念，全力推進礦山項目建設(shè)和運營，為城發(fā)集團的整體發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

在城發(fā)·靜態(tài)交通集團，胡繼軍對公司在停車泊位、充電樁建設(shè)等方面取得的重要進展以及智慧停充管理平臺的成功運營表示贊賞。他提出，城發(fā)·靜態(tài)交通集團要繼續(xù)以市場需求為導(dǎo)向，精準(zhǔn)優(yōu)化成本管理，不斷創(chuàng)新管理模式和技術(shù)手段以提高運營效率。對于2025年工作計劃，他要求進一步優(yōu)化智慧停車管理平臺，實現(xiàn)收費自動化和管理智能化，與相關(guān)部門加強溝通協(xié)調(diào)，爭取更多政策支持和資金扶持。

在城發(fā)·科技集團，胡繼軍強調(diào)，要繼續(xù)鞏固主業(yè)，提升服務(wù)質(zhì)量，增強客戶滿意度，與政府、企業(yè)加強合作，積極參與智慧城市、數(shù)字政府等領(lǐng)域的項目建設(shè)，拓寬業(yè)務(wù)范圍，推動高質(zhì)量發(fā)展。

在城發(fā)·大學(xué)城公司，胡繼軍對公司成立一周年來的成績表示認(rèn)同，特別是在成本控制和項目推進方面。他鼓勵城發(fā)·大學(xué)城公司在項目前期工作和教育產(chǎn)業(yè)引進上加大力度，充分利用國家政策紅利，探索靈活的合作模式，并聯(lián)動相關(guān)職能部門共同推進大學(xué)城項目的建設(shè)。對于2025年工作計劃，他提出要積極爭取資金支持，吸引更多優(yōu)質(zhì)資源，特別是加強與社會資本方的溝通合作，以加快院校引進進程，推進基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和土地整理工作。

在城發(fā)·水務(wù)公司，胡繼軍表示公司整合后展現(xiàn)了專業(yè)性和高效性，稱贊其業(yè)務(wù)梳理清晰，組織架構(gòu)高效實用。面對挑戰(zhàn)，他強調(diào)，一是精細(xì)化管理，深化企業(yè)改革，降低成本，特別是化債降息，確?？沙掷m(xù)發(fā)展。二是明確企業(yè)定位，聚焦城市綜合運營商角色，提升水務(wù)和污水處理服務(wù)質(zhì)量，滿足民生需求。三是加快整合進度，推進資源整合和股權(quán)歸集，實施三年經(jīng)營平衡規(guī)劃，為城發(fā)集團發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

在城發(fā)·大河西棚改公司，胡繼軍對公司閑置土地利用和項目紓困方面的成績給予肯定，并為公司發(fā)展指明方向。他強調(diào)，要充分利用自身優(yōu)勢，爭取多方支持，實現(xiàn)合作共贏；要重點解決關(guān)鍵問題，因地制宜規(guī)劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展；要持續(xù)聚焦主責(zé)主業(yè)，推進業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，穩(wěn)步邁向市場化。

在城發(fā)·鴻杰公司，胡繼軍指出，公司打造的潭州壹號院產(chǎn)品已贏得了良好口碑，項目定位精準(zhǔn)，成功實現(xiàn)了初步設(shè)定的目標(biāo)。對于2025年的項目規(guī)劃，他強調(diào)要緊密跟蹤房地產(chǎn)政策動態(tài)，把握政策紅利，根據(jù)市場實際情況分階段推出產(chǎn)品。同時，二期產(chǎn)品的開發(fā)需深入進行市場調(diào)研，準(zhǔn)確把握市場消費需求的變化，實現(xiàn)以銷定產(chǎn)。

通過此次全面調(diào)研，城發(fā)集團對子集團的發(fā)展情況和未來規(guī)劃有了更深入的了解。胡繼軍強調(diào)，各單位要繼續(xù)堅定信心、攻堅克難，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更實的舉措推動各項工作落地見效，為城發(fā)集團的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。