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4月10日，城發(fā)集團召開2023年一季度經(jīng)營情況分析會，全面總結一季度工作，科學分析研判形勢，研究部署下階段重點任務，確保上半年各項目標任務全面完成。集團黨委副書記、總經(jīng)理葉仕良主持會議，集團經(jīng)理層成員，集團首席會計師、經(jīng)濟師、金融師，專職外部董事，集團各部門、各子集團、大河西棚改公司、靜態(tài)交通投資運營公司主要負責人參加會議。

▲會議現(xiàn)場。

會議全面總結分析了集團一季度收支情況和經(jīng)營情況，梳理了存在的主要問題，針對性地提出工作措施，明確二季度重點工作及具體思路。

葉仕良指出，一季度，集團上下認真貫徹落實上級部署，凝心聚力謀發(fā)展，債務化解、資產(chǎn)盤活、項目建設、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等各項工作取得進展，質效得到提升，2023年實現(xiàn)良好開局。同時，也要清醒地認識到，雖然有進展、有成效，但對標目標任務仍有差距。對下一步工作開展，他強調，要強化憂患意識，挖潛降本強管理，牢固樹立過緊日子的思想，加強成本管控；改革創(chuàng)新謀發(fā)展，持續(xù)推進整合改革，提升公司整體效力；要面向市場求效益，提升核心競爭力，提高營收能力。

    一是理清發(fā)展思路，細化工作舉措。要緊盯年度目標任務，牢固樹立“以旬保月、以月保季、以季保年”的意識，理清工作思路、細化工作舉措、落實具體行動。進一步強化市場化思維，深研政策，抓住機遇，增強發(fā)展優(yōu)勢。

    二是守牢底線紅線，確保安全生產(chǎn)。各子集團要嚴格落實主體責任，加強全過程監(jiān)管；集團業(yè)務主管部門要強化安全隱患督查整改落實，切實筑牢安全生產(chǎn)防線。

    三是加大工作力度，推進項目建設。項目是加快發(fā)展的強大引擎，集團分管領導、子公司主要負責同志要落實責任，深入一線、靠前指揮，加強調度；集團各部門要強化服務協(xié)同意識，在確保質量安全的前提下，以更大力度、更實舉措，加快推進項目建設。

    四是加快整合盤活，穩(wěn)妥解決遺留問題。要按照“大整合、大改革、大轉型、大提效、大監(jiān)督”五大行動的部署，加快推進城發(fā)、交發(fā)資產(chǎn)資源統(tǒng)籌整合，發(fā)揮整合優(yōu)勢，形成同類業(yè)務規(guī)模效應；要加大閑置資產(chǎn)處置力度，全面梳理遺留問題，依法依規(guī)穩(wěn)妥解決，進一步提高資產(chǎn)運營質量和效率。