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2月26日上午，城發(fā)財(cái)務(wù)系統(tǒng)“強(qiáng)化成本管理、實(shí)現(xiàn)降本增效、狠抓工作落實(shí)、增強(qiáng)履職能力”工作會(huì)議召開(kāi)。集團(tuán)黨委委員、總會(huì)計(jì)師王維出席會(huì)議，集團(tuán)首席會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)管理部部長(zhǎng)張建文主持會(huì)議，集團(tuán)本部中心主任及以上人員和各子集團(tuán)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)參加會(huì)議。

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)相關(guān)文件和開(kāi)年工作會(huì)議精神，并對(duì)2024年財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作，特別是降本增效、成本管控、全面預(yù)算、報(bào)表優(yōu)化、業(yè)財(cái)一體化等工作進(jìn)行了安排部署。各參會(huì)人員結(jié)合工作，針對(duì)“降本增效、成本管控”等方面進(jìn)行了發(fā)言，并分享了前期討論成果。

會(huì)上，王維對(duì)財(cái)務(wù)人員的貢獻(xiàn)表示感謝，并高度評(píng)價(jià)了財(cái)務(wù)工作的成效。她詳細(xì)了解了各子集團(tuán)當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題，并對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和解決。

王維強(qiáng)調(diào)，要狠抓落實(shí)，確保財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展，為集團(tuán)的改革發(fā)展、賦能增效提供有力保障。一是要突出亮點(diǎn)、突破難點(diǎn)。要跳出固有思維，不斷創(chuàng)新思路，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，做好報(bào)表優(yōu)化、維護(hù)AA+評(píng)級(jí)和置換債逐年消化等工作。二是要降本賦能、監(jiān)督賦能。財(cái)務(wù)管理要從管控向賦能轉(zhuǎn)換，提升組織驅(qū)動(dòng)力，要堅(jiān)持效益優(yōu)先，全面清理往來(lái)借款，通過(guò)降本增效實(shí)現(xiàn)最大效益。三是要嚴(yán)守紅線、嚴(yán)格自律。要牢記使命，嚴(yán)格自律，守住紅線和底線，以高度的責(zé)任感和使命感，為集團(tuán)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。

會(huì)議要求，一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真落實(shí)。各子集團(tuán)要將會(huì)議精神傳達(dá)到每位財(cái)務(wù)人員，加大工作落實(shí)。圍繞“降本增效、成本管控”重點(diǎn)工作，集思廣益，開(kāi)拓思路，深挖潛力。二是轉(zhuǎn)換動(dòng)能，提升能力。2024年要用好業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)，杜絕預(yù)算“兩張皮”，爭(zhēng)取做到一項(xiàng)目一預(yù)算、一核算。三是以上率下，勇于擔(dān)當(dāng)。上級(jí)要帶著下級(jí)干、黨員要帶著群眾干，營(yíng)造“一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干”的濃厚氛圍。