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2月6日，城發(fā)集團召開2023年度總結(jié)表彰暨2024年工作部署會議，全面總結(jié)過去一年的工作成效和經(jīng)驗，安排部署新一年重點工作，表彰各條戰(zhàn)線涌現(xiàn)出的先進和典型。集團領(lǐng)導班子、集團顧問、專職外部董事、集團中層正副職參加。集團黨委副書記、總經(jīng)理葉仕良主持會議。

▲會議現(xiàn)場

會上，集團黨委書記、董事長周俊文深情回顧了集團砥礪奮進的2023年，深入分析了當前集團發(fā)展面臨的形勢，站在戰(zhàn)略和全局的高度對2024年的工作進行安排部署。

他表示，2023年全體城發(fā)人同心同德、團結(jié)一心，風雨兼程、砥礪前行，攻克了一個又一個難題，打贏了一場又一場硬仗，在生產(chǎn)經(jīng)營、債務化解、項目建設(shè)、改革重組、“三資”盤活、轉(zhuǎn)型發(fā)展等工作上取得了可喜成效，干事氛圍越來越好，底氣越來越足，在改革轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展的征程上邁出了堅實步伐。

周俊文強調(diào)，要科學謀劃好2024年的工作，緊盯目標、直面問題、把握主動、狠抓落實，做到“五個轉(zhuǎn)換”，實現(xiàn)“五個提升”。

一是主業(yè)從城市建設(shè)向城市運營轉(zhuǎn)換，提升企業(yè)承載力。嚴格遵循市場發(fā)展規(guī)律，按照“兩條線三回歸”的原則，從“建設(shè)城市”向“經(jīng)營城市”轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮自身資質(zhì)資源和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，精準布局“城市建設(shè)開發(fā)、城市公共服務、城市資產(chǎn)運營、產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展”四大主業(yè)板塊，夯實城市綜合運營核心能力。

二是化債從治標向治本轉(zhuǎn)換，提升風險防控力。堅決守牢債務風險底線，堅決防止新增隱性債務，確保存量債務風險穩(wěn)妥平滑緩釋，提升信用評級。搶抓金融化債政策機遇，持續(xù)抓好降本降息和爭資爭項，創(chuàng)新資金籌措渠道，積極爭取中票、ABS發(fā)行。

三是經(jīng)營從內(nèi)衍向外延轉(zhuǎn)換，提升業(yè)務輻射力。要在鞏固“內(nèi)循環(huán)”的基礎(chǔ)上，奮力開拓市場化業(yè)務，擴大集團在長株潭甚至是省外業(yè)務的輻射力，形成以“外拓”為主的“內(nèi)外雙核”動能。

四是管理從管控向賦能轉(zhuǎn)換，提升組織驅(qū)動力。爭取更多更優(yōu)資產(chǎn)、盈利能力強的特許經(jīng)營權(quán)、公益事業(yè)項目補貼、政策傾斜等方面的支持，著力在項目建設(shè)和內(nèi)部管理等方面降本增效，實現(xiàn)從“管企業(yè)”向“管戰(zhàn)略”“管資本”轉(zhuǎn)變。持續(xù)深化三項制度改革，全面推行經(jīng)理層任期制與契約化管理?？v深推進“清廉城發(fā)”建設(shè)，嚴格監(jiān)督執(zhí)紀剛性約束，嚴格實行“三個區(qū)分開來”，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅強紀律保障。

五是隊伍從數(shù)量向質(zhì)量轉(zhuǎn)換，提升核心競爭力。實現(xiàn)素質(zhì)提檔、結(jié)構(gòu)提優(yōu)、觀念提振。繼續(xù)完善人才培養(yǎng)機制，通過綜合考評選拔出一批符合集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展需要的后備人才，切實破除吃“大鍋飯”陳舊思想，堅決做到“考核兌現(xiàn)，績效對等”。

會議宣讀了2023年度績效考核、融資化債及項目建設(shè)、安全生產(chǎn)和消防工作、工會工作等四個表彰文件，現(xiàn)場對獲獎的先進單位進行了頒獎。各子集團在會上遞交了2024年度經(jīng)營業(yè)績目標責任狀。

▲頒獎現(xiàn)場

▲子集團遞交經(jīng)營目標責任狀

葉仕良要求，各單位會后要迅速傳達會議精神，把思想和行動統(tǒng)一到集團黨委決策部署上來，切實圍繞2024年度經(jīng)營指標，盡快拿出推進各項重點工作、重大項目的時間表、路線圖，做到執(zhí)行任務不講借口、完成目標不打折扣。要凝聚思想共識，把團結(jié)奮進的力量匯聚起來，堅持目標導向，把堅決落實的精神昂揚起來，強化工作統(tǒng)籌，把決勝全年的開局穩(wěn)固起來。